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中小企业人才培养中存在的问题

  问题之一是中小企业人才培养意识淡薄。调查显示:多数企业不愿为员工培训“买单”,对员工进行的培训也只能当做福利或者是支出而不是投资,进而降低对培训的投入。很多企业包括一些较大的知名企业,也仅仅是为了表现尊重吸引员工而制定了“完善”的培训制度,却在执行方面大幅缩水。这样,势必会导致员工的技能得不到及时更新,发展空间得不到施展,安全感也会降失,由此员工的忠诚度会大打折扣,于是乎企业和员工之间原本流畅的信息平台受阻,员工感受不到企业的发展前景,对企业逐渐失去了基本的信任感、归属感和成就感,所以员工才“走人”。

  问题之二是中小企业人才培训形式单一。很多企业认为:对员工的培训就是组织学员观看培训光碟、临时参加市场上相关主题的公开课,或者通过熟人介绍培训师到企业讲讲课,而对员工未来的提升与发展方面的培训则很少涉及。这主要是由于企业没有很好地对培训进行设计和规划,“头痛医脚”。长此以往,形成了员工对培训的抵触,甚至反感,难以适应培训对象的需要。

  问题之三是企业缺乏培训的评价体系。企业培训是一个系统的体系,需要明确培训的目的、培训目标、培训反馈等方面的内容。然而不少企业为了培训而培训,没有将培训与员工技能和效率的提高结合起来,进而和员工的待遇结合起来,有时造成了培训后员工待遇不变而员工离职的现象,这就从另一方面抑制了企业进行培训的积极性。

  综合起来看,存在问题的根源在于中小企业内部,在于企业的管理层本身。从意识淡漠,到应付了事,再到“赶鸭子上架”,表面上“外塑了形象”,但企业管理层的“内功”尚须历练!

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